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《弃婿归来-道门弟子着-弃婿归来最新章节-弃婿归来无...》视频说明：协合运维胥佳：新能源生产运营产物化——新能源大规模发展下的趋势2023-03-06 14:44·能见新媒体进入到规模化发展阶段且持续增长的行业普遍产生了大量的社会分工与协作从而带来了交易量的增长交易效率是影响整体效率高低的一个关键因素新能源行业亦是如此协合新能源集团副总工程师、协合运维副总经理胥佳在近期召开的第二届风电运维技改大会上指出在新能源规模化发展的今天和持续高速发展的未来当站在整个行业的角度看新能源生产管理工作供需双方都需要增强产物意识通过清晰界定的工作标准、透明合理的价格、客观的评估来实现价值交换提高供给效率和交易效率从而带动行业整体效率提升新能源生产运营产物化将成为新能源大规发展下的趋势和必由之路01当前新能源服务领域非产物化的交易现状截至2022年底我国风、光累计并网装机容量超7.5亿千瓦存量市场规模进一步扩大生产运营管理的需求持续旺盛且形成了自主运维、合作、外委等多元的合作模式产生了大量不同形式的交易新能源的生产管理本质上是资产管理与运维管理两个概念的合集事实上无论是大型央国企的生产部还是行业的第三方运维公司都是为投资者执行了电站运营服务或运维服务的供给方因为本质上大家都不生产产物而是靠组织人们维护好投资方建设的电站但由于服务本身非标准化的特性会导致供需双方产生预期不统一的现象；服务的先成交后交付特性会导致交易前采购方无法判断服务供给方的优劣现阶段新能源服务交易市场也因此暴露出很多问题服务标准不清晰：同一项工作任务的范围及定义缺乏清晰的标准和参数供需双方或者不同的服务供给方之间对于工作任务的理解往往基于自有资源的能力和过往经验例如作为运行方的机组巡视是否需要上塔不同的公司之间定义差别极大；下网电费缴纳仅仅是一项服务动作还是包含服务动作+费用成本等等缺乏清晰界定就会造成服务预期千差万别和结果难以把控服务价格不合理、不透明：由于标准不统一以及先成交再交付的服务特性在同一个招投标中服务商投标价格相差数倍的状况频频出现当服务价格背离了价值规律劣币驱逐良币将为行业可持续发展带来隐患服务效果评估不科学：缺乏科学、客观的服务评价指标体系有时会带来对生产管理部门唯发电量论的一刀切考核方式不能客观的评价服务供给方的真实能力导致一些运维公司无意愿加大研发投入来提升管理质量导致行业技术水平持续维持低位甚至下行由于标准混乱、定价失衡、评估不客观等问题的存在使得行业供给与需求之间最后在玩信息差游戏解决这类问题需要把‘生产运营服务’当作产物对待整个行业要加强这项服务的产物化意识胥佳表示02产物化是规模化服务行业的必经阶段服务产物化的概念在2006年由IBM提出是通过改变服务的生产方式把服务的生产过程变得像产物制造一样把服务的内容分解实现标准化然后按照传统产物市场的原则把服务产物交付给客户对于客户来说以产物形式定制标准化服务能够获得清晰的定价标准、可预期的服务质量和服务考核标准客户可以清晰地预期自己将得到的是什么以及会达到什么样的效果对于服务者来说产物化会促使其将质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化以产物思维思考如何以标准化流程模式打造好产物以高效的生产效率提供规模化服务规模化意味着成本降低为客户提供更有优势的价格；生产效率的提升能够为客户赢得实现价值的时间对于行业来说清晰的标准、合理的定价和科学客观的评价有助于实现产业规范化并进一步促进产业升级纵观咨询服务、物业服务、教育服务、餐饮服务、房地产中介服务等领域在这些繁荣且高频次交易的行业是产物化让服务有标准能够被评估改变了一些过去无法解决的效率、成本、标准、定价以及评估等难题从而大大提升了行业的整体效率在新能源服务领域遇到的问题与其他服务行业的经历很相似有着很强的借鉴意义特别是对处于高速成长中的新能源行业服务产物化意味着规模化的生产管理能力和效率的巨大提升03协合运维的服务产物化实践胥佳表示对于服务的供给方来说服务产物化不是简单的服务内容打包而是基于人才资源结合用户需求及市场环境从产物的视角来规划、设计和运营服务从而围绕客户诉求提供基于价值的承诺其本质是内部变革首先要在管理模式和思维模式上进行转变在服务产物化转型实践中协合运维始终用产物思维从品质、效率、成本、可规模化复制的能力要求着手重点在人才、流程、技术三个方面发力进行变革和组织优化首先通过搭建培训平台和培训基地、产教融合等一系列举措形成了完善的人才供应链管理体系同时通过人才培养专项计划、任职资格体系、序列评定、绩效管理等手段规划职业发展培养专业技能和管理能力于一体的复合型人才打造源源不断的人才活水以满足行业快速增长对于人这一核心资源的诉求其次对项目全周期的每一个流程进行标准化设计确保每一项工作可量化、可评估有力保障交付质量和效果并利用多年对运营管理的深入洞察与数据沉淀建立起完善的电站对标、评价、管理体系实现对电站运行效能和人员服务绩效的科学客观评价有效解决了新能源生产管理中标准混乱、定价失衡、评估不客观的难题最后通过数字化进行成本管控和效率提升利用生产管理、安全质量管控、智能分析、预警诊断等数字化工具实现与服务场景深度融合的智慧运营管理且每一次作业和行为能够透明化、可追溯是规模化运营管理降本增效的前提也让最佳实践经验可以得到快速沉淀与复制04新能源交易中产物化的重要性一方面作为B to B的专业化服务新能源服务交易受需求端招标过程的影响最大产物化在更大程度上并不只是源于供给方提供什么而源于需求方采购什么以及如何采购的标准规范这需要新能源生产运营的供需双方共同努力携手制定行业服务产物化标准共议服务招投标标准推动整个行业标准化促进行业高效发展另一方面随着新能源资产的流动性需求增强新能源资产REITs化趋势明显为了增加资产的透明化、标准化以及现金流的稳定性减少资产在流动中的不确定性生产运营端的产物化必将成为不可缺少的一环穿越长时间周期看新能源行业发展过程中唯一不变的是整体效率的持续提升产物化是服务供给中标准不清晰、价格不透明、评估不客观等问题的解决方案也是实现新能源服务交易市场标准化、规范化的有效手段同时也是电站资产交易中应对风险和不确定性的重要支撑这些问题的解决能够激励整个市场提供更优质的服务大大提高行业的整体效率新能源行业也将走向更可持续的未来推/荐/阅/读绿电怎么卖这份百亿级订单探索新答案五大旗舰上市公司同遭史上最惨财务年：巨亏约300亿暴跌近300%国补取消第一年海上风电何处去煮酒论剑 | 6张牌笑谈电力2021人事调整｜中国华电原副总经理王宏志升任南方电网总经理国际油价创七年新高煤价持续上涨推动新能源加速替代制裁升级美国又出手埋雷中国公司如何应对宁德时代高调入场换电模式站上风口激烈厮杀谁能笑到最后警方根据监控很快锁定了当天孙倩倩乘坐的出租车并找到了出租车司机黄连海