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一蓬火焰从他的口中喷涌出来旋即又从他的眼眶、耳鼻等窍蔓延而出王健林3天卖4座万达广场险资接盘背后股权结构有多复杂原创2024-01-05 16:24·壹号股权为了解决战略投资人的股权赎回危机 王健林在2023年的最后关头加速出售旗下资产最受人关注的莫过于出售了万达电影的控股权在2023年的7月、8月和12月出售万达电影股份获得了66亿元的资金王健林也因此失去了对万达电影的控制权最终只保留了8%的股份1、3天卖4个万达广场加速退出2023年12月22日王健林再次出售上海万达酒店投资有限公司的100%股权尽管上海万达酒店投资公司手握上海万达瑞华酒店这个高端物业王健林的退出也是如此的决绝毕竟对赌协议给的时间已经不多的更需要给投资人一种态度最后终于和太盟等主要投资人达成续投的协议不过大连万达对珠海万达商管的持股比例也从70%下降到40%对王健林来说这堪比是流血续约不过相比违约保住公司才是更重要的王健林出售旗下资产脚步显然没有就此停下无论是出于对战略投资对赌的需求还是处于公司轻资产化的长期战略需要王健林必须加快旗下资产的退出尽快瘦身为一家轻资产公司——商业运营管理公司王健林在好几年前就提出了要去地产化转型为轻资产商业运营管理公司的战略转型但是这个过程并不容易截至2023年11月珠海万达商管运营管理494个万达广场其中290个是万达旗下的204个为第三方轻资产商业中心轻资产的比例为41%自持商业中心依然高达59%王健林转型轻资产化的道路任重而道远三年疫情对线下的商业中心冲击不小这两年房地产持续低迷价格持续走跌至今未有好转迹象数量如此之多的万达广场要找到买家并不容易就是普通人在当前出售房产也需要降价才能行万达也是如此幸运的是万达找到了一个不错的买家仅在12月份的3天就接手了4座万达广场12月25日万达出售了太仓万达广场以及广州萝岗万达广场26日出售湖州万达27日出售上海金山万达广场这四座万达广场的股权结构图如下：短短3天就出售了4座万达这是此前从未有过的速度也表明了王健林的决心可见一斑轻资产化是万达活下去的唯一希望和方法这条路走得越坚决越快万达重生的机会就越大这次为了赎回战略投资人的股权王健林的股权缩水了30%这是巨大的代价即便是续投了难道就没有期限了吗三年以后呢所以只有加速轻资产化将手里的万达广场这个重资产物业转让出去负债也同比转让出去整个公司就专注于做管理运营稳定收取服务费用这种商业模式才是可持续的2、接盘方是谁股权结构有多复杂接盘万达4个广场的公司分别是苏州联商贰号商业有限公司、苏州联商叁号商业有限公司、苏州联商肆号商业有限公司、苏州联商伍号商业有限公司这四家公司背后的股东都是苏州新联管理咨有限公司经过穿透后发现苏州新联管理咨询有限公司的实际控制人是周芊通过五层公司结构才控制了苏州新联管理咨询有限公司这种控制权的设计还是比较复杂的但是这里还存在一个很大的问题那就是周芊其实更多的是一个基金管理人业务是不动产基金管理主要负责投资标的选择和做出投资决策而不动产投资基金是需要很多钱的周芊个人的资金是远远不够的这个周芊到底是什么来头此前担任中信金石基金管理有限公司总经理在任时操盘发行了国内首只REITs产物就凭这个成绩周芊在国内不动产基金的地位就可见一斑了如果她出来创业想必会有一大波资金投她2017年周芊决定自己干于是成立了中联前源不动产基金管理有限公司担任董事长在2022年底成立了苏州新联管理咨询有限公司并在去年底接手了4个万达广场但是苏州新联管理咨询公司并非是一个承购承担大量资金的公司按照不动产投资基金的模式更应该以基金去投资不动产所以我们看到在2024年的开年苏州新联管理咨询有限公司迅速将名下的4个持有万达广场100%股权的商业管理公司的股权转让给周芊旗下的基金公司这个股权设计就比较复杂了十分钟能看懂的就属于比较厉害了至此被王健林出售的这四座万达广场的最新股权结构图如下所示周芊作为最终的控制人负责基金的管理和决策而收购这四座万达广场的资金主要来自于阳光人寿保险公司也就是险资从这桩交易可以得知险资已经在开始抄底不动产了或许是出于对当前整个房地产行业触底的判断或许是王健林这次给出了一个较当前市场价格更低的价格阳光保险接下了这四座万达广场是否抄底成功这还需要时间来检验鼓励险资进场化解房地产危机这应该是和宏观调控相符的
2024-11-14 17:28:16
