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《...红牛影院冲好看的电影电视剧免费在线观看-红牛电影网》视频说明：她闭目以神识观想时间如白驹过隙球星款运动鞋你有没有2015-08-05 10:30·商业周刊本土球星款在设计中更多考虑大众市场而不是运动员本身的需求除非这个市场有改善不然估计很长时间都是这个状态中国越演越烈的贺岁档风潮正在波及更多领域未来3个月在纽约时代广场的索尼大屏上中国体育品牌匹克签约的篮球明星托尼?帕克(Tony Parker )、肖恩?巴蒂尔(Shane Battier)、乔治?希尔（George Hill）、卡尔?兰德里（Carl Landry）和本诺?尤德里（Beno Udrih）将用中文向过往行人拜年追求广告效应一直是体育用品制造商签约顶尖运动员的原因同等重要的还有打造明星产物系列匹克至今已经打造出了帕克二代和巴蒂尔八代球星款的销售号召力是普通球鞋无法企及的匹克在2013年首批推出2万双帕克一代迅速被抢购一空甚至为此加急补货10万双以供应市场而过去30年里全球最大的体育用品制造商耐克推出了Jordan系列、科比系列、C罗系列、詹姆斯系列其中Jordan系列自1985年推出已经更新了29代早已退役的飞人乔丹（Air Jordan）一直是耐克的头号促销员根据研究公司Sports One Source的数据2013年耐克篮球鞋在美国所占的市场份额高达92%；其中每卖出的两双耐克篮球鞋中就有一双是Jordan品牌匹克北京研发中心总监崔亚光回忆从2008年起位于北京的研发中心就开始为匹克签约的NBA球员服务研发中心目前有大约有70位设计师和研发人员每位球员角色和要求不同每双鞋子的差异性也巨大基于对30多位签约过的球员的研究匹克设计研发中心构建了自己的数据库匹克还在洛杉矶设立了研发中心以搜集如帕克、巴蒂尔等人的脚型数据、比赛数据和款式喜好在一直关注体育装备产物研究的虎扑体育网装备主编华野看来尽管表面看来大同小异但本土品牌和国际品牌的球星款在研发上的出发点不同本土球星款实际上在设计中更多考虑大众市场而不是运动员本身的需求耐克不太会先想消费者的需要是什么一般是先想运动什么样的技术能帮助运动什么样的人可以帮助搜集数据耐克大中华区资深传播总监黄湘燕说耐克每一代球星鞋的技术和材料更新都完成于NSRL（耐克运动研究实验室）和Innovation Kitchen（创新厨房）这两个部门现在一共有700多位设计师和科学家其中NSRL面积达16000平方英尺内设不同实验室例如动作捕捉实验室、环境实验室等 NSRL关注一个产物几乎所有的数据鞋的要求分得很细缓冲性、稳定性、灵活性和舒适度都很重要不过重要性的排序取决于你问谁 NSRL高级总监Matt Nurse对《商业周刊/中文版》说匹克没有类似NSRL这样的实验室崔亚光的解释是：实验室成本很高而且现在还没有这么多签约运动员可以使用利用率会很低过去两年多中国本土体育品牌集体进入调整期安踏总计关掉1000家门店2014年上半年的营业收入同比增长22.4%；从2011年到2013年连续亏损的匹克加快国际化后2014上半年的营业收入同比增长10.1%；李宁公司两年内两度换帅2014年上半年虽仍然亏损但营业收入同比增长8%行业有了复苏迹象本土品牌在顶级赛事资源的竞争上更加激烈2014年9月匹克成为FIBA（国际篮球联合会）全球战略合作伙伴一个月后安踏代替匹克成为NBA官方合作伙伴在球星方面匹克在NBA拥有的签约球星达到17名仅次于耐克和阿迪达斯；安踏签约的NBA球员有路易斯?斯科拉（Luis Scola）、凯文?加内特（Kevin Garnett）、拉简?朗多（Rajon Rondo）以及钱德勒?帕森斯(Chandler Parsons)安踏早在2005年就建立了中国第一家运动科学实验室最初为CBA（中国男子篮球职业联赛）运动员搜集脚型和足部压力等数据由于专业运动员脚型较大运动强度大当时的产物其实不能满足运动员的比赛需求曾出现过磨脚、不止滑等现象安踏在对《商业周刊/中文版》的邮件回复中称说到现在如何服务于签约球星安踏表示自己的实验室中配备了运动生物力学研究员、材料工程师和结构工程师但不愿意透露如何搜集加内特或朗多的需求数据根据NSRL的说法24个月是一款新产物一般的研发耗时如果技术需求不是很强则需要15至18个月匹克一般提前一年开始研发球星款这其中有签约过程造成的限制虽然有时前期做了很长时间的球员追踪但在没签合约之前球员不会把脚型和其他数据给我们公司只能做大概的设计崔亚光说有了第一代产物匹克接下来的更新都基于外观和材料我们不会每一代都做大调整除非球员提出一些个性的要求耐克的做法是尽可能挖掘每一个运动员的大数据在NSRL一款产物在推出前要经过三类测试：首先是机器测试将产物放在测量机器上测试产物本身的稳定性和灵活度；第二类是让运动员在NSRL里面穿着产物进行运动同时人体将连接到传感器传送运动时的实时数据；第三类通常不在NSRL里而是请产物的目标用户例如某一个品类的运动员穿上球鞋连续训练几十个小时测试样品的耐用性过去三个月耐克陆续发布了七款为NBA球员勒布朗?詹姆斯（LeBron James）定制的不同配色球鞋LeBron12我们需要进行成千上万小时的测试但显然不能在勒布朗本人身上进行因此最后通过不同层级的运动员他们每周训练2-3次这样可以尽可能多得利用同类数据 耐克缓冲气垫创新总监Taryn Hensley对《商业周刊/中文版》说反映到产物层面耐克的球星款一般定位于高端产物系列而中国本土品牌的球星款与大众款差别不大在华野看来国内品牌的球员款是在公司成立很久以后才有实力做的但是明星款的技术含量和市场的低端、中端产物差不多例如鞋底和鞋面都是共享的例如LeBron12的定价在200美元中国市场售价为1599元人民币而2013年安踏推出的KG4和RR1均为399元人民币匹克的球星鞋在人民币500元至700元之间与之相比安踏和匹克的专业篮球鞋售价一般在人民币300元和400元左右国内品牌还是首要考虑普通消费者崔亚光认为自己的品牌还难以支撑更高的价格售价提高100元要保证销量同步增长就很难华野则表示区别在于球星款仍然被当做大货产物如果真的研发成本很高产物定价系数也高那么这几个系列都无法回本但目前中国体育用品公司已经意识到研发的重要性根据安踏和匹克分别提供的数据2014年上半年安踏为研发投入0.95亿元不到销售成本的5%；匹克研发投入每年约为0.5亿元占总销售成本的2.5%两家公司都称研发比重逐年上升崔亚光相信匹克最终也将转向更专业的产物研发我们的标杆是耐克如果我们像耐克那样打造专业的运动员产物系列也一定能够服务好大众但华野认为转变会很漫长、艰难国内品牌现在又有‘内战’又要和国外品牌抗衡同时要兼顾已签约的明星形象很少有精力为顶级运动员研发除非这个市场有改善不然估计很长时间都是这个状态撰文/施钰涵 编辑/刘叶总之 体育用品制造商拥有开发明星鞋的传统耐克将其作为推向大众市场的代表作品国内品牌要投入同等研发精力还需假以时日即刻登陆App Store及各大安卓应用商店下载商业周刊中文版APP关注更多精彩内容2017年